3月13日下午，集團(tuán)公司召開改革發(fā)展動員部署會議。會議總結(jié)了去年以來公司改革發(fā)展取得的成績，部署了下一步改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，動員全體干部職工站在集團(tuán)混合所有制改革的新起點，邁上高質(zhì)量發(fā)展的新階段，振奮精神，乘勢而上，打好改革突破、項目攻堅、作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)提升攻堅戰(zhàn)，堅定不移的完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理尚梅軍作重要講話。尚梅軍同志站在貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實中央和地方關(guān)于深化國企改革，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的高度，全面總結(jié)了近年以來特別是去年以來集團(tuán)公司改革發(fā)展的重大成果，深刻剖析了集團(tuán)公司目前改革發(fā)展存在的差距和短板，準(zhǔn)確分析了當(dāng)前面臨的宏觀形勢和發(fā)展趨勢，提出了“加快混合所有制改革，培育一流國企，實現(xiàn)全省50強(qiáng)爭先晉位”的目標(biāo)，明確了下一步改革發(fā)展的總體思路和路徑舉措。

尚梅軍還指出“不抓改革沒有出路，不抓項目沒有未來，不抓作風(fēng)干不了事，不抓素質(zhì)干不成事” 他要求各改革活動領(lǐng)導(dǎo)小組要提高認(rèn)識，壓實責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，快速推進(jìn)落實，全體干部職工要主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，確保今年在以下幾個方面取得突破。

改革方面：通過實施“改革突破年”活動，進(jìn)一步解放思想，深化改革，年內(nèi)推動3-5家子公司實施混合所有制改革，力爭在混合所有制改革方面有更大突破。

項目方面：通過實施“項目攻堅年”活動，在集團(tuán)上下牢固樹立“項目為王”理念，將廣大干部職工的興奮點聚焦到項目建設(shè)上來，確保在億元項目開峻工、中心城市建設(shè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目上有新突破，確保列入市、區(qū)重點督考的項目高質(zhì)量通過考核。

作風(fēng)方面：通過實施“作風(fēng)建設(shè)年”活動，集中整治形式主義官僚主義、集中整治“中梗阻”、集中整治不作為和慢作為等頑疾，著力解決“挑挑揀揀不愿干、思想落后不會干、擔(dān)當(dāng)缺失不敢干、大而化之不實干、推諉拖拉不快干”等突出問題，推動集團(tuán)公司作風(fēng)根本性好轉(zhuǎn)。

素質(zhì)方面：通過實施“素質(zhì)提升年”活動，以教育培訓(xùn)為抓手，著力解決干部職工理想信念缺失、宗旨意識淡化、紀(jì)律意識不強(qiáng)、能力水平不足等突出問題，努力鍛造一支能力素質(zhì)與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)、能干事、會干事、干成事的干部職工隊伍。

      集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、各控股子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
                                                                                                                                                                              

 規(guī)劃發(fā)展部 錢寅