2016年4月12日，桂總主持召開了東湖銀座三稿討論會(huì)議，仲偉權(quán)部長(zhǎng)、張金紅部長(zhǎng)、工程部全體員工、各部門、各子公司代表參會(huì)。江蘇創(chuàng)崴大致介紹了周邊市場(chǎng)調(diào)研情況，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上給出了五套方案，通過一稿研討、二稿研討，最終選擇三套方案進(jìn)行深化，分別為（1）單體購(gòu)物中心，使得地上購(gòu)物中心最大化，地上八層，商業(yè)氛圍濃厚，出入口設(shè)計(jì)合理，總建筑面積為102055m2；（2）商業(yè)綜合體，南側(cè)附帶寫字樓塔樓，風(fēng)帆造型塔樓特色鮮明，購(gòu)物中心地上七層，商業(yè)中心采用層層退臺(tái)設(shè)計(jì)，將空中花園的優(yōu)勢(shì)最大化，購(gòu)物環(huán)境舒適，設(shè)計(jì)新穎，購(gòu)物中心總建筑面積為98431m2；（3）商業(yè)綜合體，西側(cè)附帶寫字樓塔樓，整體水草、珊瑚外立面設(shè)計(jì)，動(dòng)感十足，燈光效果搭配合理，購(gòu)物中心總建筑面積103173m2。
      方案得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，桂總、仲部長(zhǎng)和張部長(zhǎng)最終明確幾點(diǎn)意見：第一，建筑品質(zhì)必須保證，細(xì)節(jié)還需優(yōu)化，必須起到地標(biāo)作用；第二，研策報(bào)告需形成文本，供公司內(nèi)部研究與討論；第三，圍繞商業(yè)定位作深化設(shè)計(jì)，方案業(yè)態(tài)定位不太成熟，深度不夠；第四，明確下步任務(wù)，主力店、次主力店的篩選、內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)和建筑圖的設(shè)計(jì)等應(yīng)列入計(jì)劃。