9月12日至13日，經(jīng)發(fā)集團(tuán)黨委副書記、董事桂玉生對各控股子公司黨的建設(shè)、國企三年改革、規(guī)劃發(fā)展等工作開展調(diào)研。集團(tuán)黨群工作部、辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與調(diào)研。

 桂玉生指出，“十四五”規(guī)劃以來，集團(tuán)整體發(fā)展趨勢平穩(wěn)，積極推進(jìn)國有企業(yè)改革，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)代化管理體系得到進(jìn)一步提升。

桂玉生強(qiáng)調(diào)，受疫情、房地產(chǎn)等外部環(huán)境影響，相關(guān)發(fā)展與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生了一定的偏差，這需要我們正視發(fā)展過程中的問題，用心謀劃，努力做大做優(yōu)做強(qiáng)。一是要強(qiáng)化黨的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨組織在公司治理中的定海神針作用，充分發(fā)揮支委前置研究作用，加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合促發(fā)展。二是要提升發(fā)展謀劃能力，發(fā)展是第一要務(wù)，各單位主要負(fù)責(zé)人及班子成員要把精力放在謀發(fā)展、推動發(fā)展上，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，敢作敢為，認(rèn)真謀劃明年及中期的發(fā)展思路和目標(biāo)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展定力。三是完善內(nèi)控機(jī)制，加快企業(yè)內(nèi)部制度管理體系建設(shè)，落實(shí)好巡視巡察整改的“后半篇文章”，掃清發(fā)展道路上的頑疾和阻礙，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和意識形態(tài)宣傳，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

調(diào)研期間，集團(tuán)各職能部門也對相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)。

                                （辦公室  湯同成）