為進一步規(guī)范子公司財務(wù)管理、加強集團財務(wù)部指導(dǎo)監(jiān)督工作，有效防范重大財務(wù)風險和稅務(wù)風險，指導(dǎo)子公司提高財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。6月20日及21日，經(jīng)發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理徐雁帶領(lǐng)財務(wù)部何門銳等人，赴集團下屬子公司新區(qū)地產(chǎn)、康嘉實業(yè)及國資公司開展專題調(diào)研工作。各子公司負責人、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)財務(wù)人員參加了會議并做了專題匯報。

三家子公司分別圍繞人員資質(zhì)配備、組織架財務(wù)制度建設(shè)及管理、稅務(wù)風險、目前存在問題以及下一步工作方向等幾個方面逐一進行匯報。楊總代表新區(qū)地產(chǎn)進行匯報和交流：新區(qū)地產(chǎn)存在固定資產(chǎn)、低值易耗品賬實不符、收入確認及成本結(jié)轉(zhuǎn)不及時、代建項目回款未及時確認、增值稅留抵稅額與稅務(wù)系統(tǒng)不一致等問題。孟總代表康嘉實業(yè)進行匯報和交流：康嘉存在部分建筑施工項目未按照履約進度確認收入、租金收取收入確認未按期攤銷、其他業(yè)務(wù)收入與成本不匹配、固定資產(chǎn)未定期盤點、清理等問題。趙總代表國資公司進行匯報和交流：國資公司存在固定資產(chǎn)與賬面不一致、維修費用無法具體分攤到資產(chǎn)所屬單位而掛在國資公司賬面、賬面在建工程未及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)、未足額提取折舊攤銷等問題。

何主任針對各家匯報的問題再次強調(diào)：根據(jù)國家財會監(jiān)督意見要求，對巡查審計及內(nèi)部財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的新問題，集團財務(wù)堅持問題導(dǎo)向，分門別類制定詳細調(diào)研提綱。他還對各家公司在調(diào)研過程中匯報的共性、個性問題進行了逐一指導(dǎo)及解答。

徐總對調(diào)研過程中各家提前準備、精心策劃，查擺問題的態(tài)度以及匯報材料質(zhì)量進行充分肯定。徐總強調(diào)，此次調(diào)研，集團財務(wù)部準備充分細致，對每一個會計科目、記賬方法和規(guī)定逐一提示和解說。各子公司要深刻剖析存在問題原因，對存在問題找出解決方案并向分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

會上，徐總強調(diào)：第一是各家子公司要嚴格執(zhí)行會計制度及稅法規(guī)定，梳理財務(wù)制度存在問題，不斷完善自身體會機制建設(shè)；第二是集團及子公司要加強資金管理，嚴格落實市國資委“關(guān)于加強市屬企業(yè)銀行賬戶和資金存放管理的指導(dǎo)意見的通知”相關(guān)要求，開銷戶做好總經(jīng)理與分管財務(wù)高管聯(lián)簽審批等手續(xù)，大額資金存放如沉淀時間較長，建議按國資委要求進行集中存放，規(guī)避資金閑置風險；第三是各家子公司梳理與集團往來情況及資金使用去向，及時將與集團的經(jīng)營往來調(diào)整為借款，保證賬實相符；第四是國資公司牽頭、財務(wù)部、辦公室及相關(guān)子公司配合，開展固定資產(chǎn)清查工作，梳理各家固定資產(chǎn)情況及賬面情況，對盤盈盤虧固定資產(chǎn)及時進行賬務(wù)處理，對在建工程是否符合轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)條件進行核實，規(guī)避稅務(wù)風險。徐總希望，通過此次調(diào)研，財務(wù)人員能不斷提高思想站位、不斷提升業(yè)務(wù)處理水平、為集團財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐，為集團跨越發(fā)展做好后勤保障工作，使經(jīng)發(fā)集團財務(wù)管理邁向更高臺階。

   （ 財務(wù)部 蔣瀅瀅）