11月30日，公司召開月度工作例會，全面總結(jié)11月工作開展情況，重點部署12月份工作重點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、項目部負責(zé)人參加了會議。

會上，御景天成、韓資工業(yè)園、東湖嘉景、甬臨、大同路、克路德項目部對各項目建設(shè)進度及本年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況進行了匯報，各職能部室匯報了11月份的重點工作開展情況、12月份的工作計劃及本年度目標(biāo)工作完成情況，副總經(jīng)理黎洵對分管的部室、項目部逐一進行分析點評，指出問題并提出要求。

總經(jīng)理趙權(quán)要求,一是各部室、項目部要對照年度目標(biāo)責(zé)任狀逐項進行查漏補缺，做好全年工作回頭看，要求各責(zé)任部門著手年度考核工作的各項準備，公司內(nèi)部各個環(huán)節(jié)需明確工作任務(wù)，積極溝通配合，共同克難攻堅，同時全力與外部做好交流協(xié)調(diào)，力爭各項工作至臻完善；二是各項目部梳理項目進度，為年度目標(biāo)考核工作準備各項佐證材料；三是由綜合管理部牽頭與各項目部于12月底簽訂2021年度目標(biāo)責(zé)任狀；四是重申招標(biāo)管理工作規(guī)范，尤其是做好相關(guān)保密工作。

董事長陳毅在聽取了各負責(zé)人的工作匯報后，逐一點評了各部門工作中存在的問題，明確近期工作重點和方向，并提出具體工作要求。2020年公司各項管理工作逐步制度化、規(guī)范化、流程化，未來還需進一步完善和提高，就做好“總結(jié)2020年，謀劃2021年”的相關(guān)工作，各部門、項目部要深入思考，近期重點工作要加快落實。一是全面迎接各項年度考核，對照指標(biāo)逐一過細，責(zé)任到人；二是按照集團新修訂的招標(biāo)采購管理辦法，調(diào)整公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，與集團審計風(fēng)控部做好對接；三是提前做好資金籌措相應(yīng)的計劃安排，各部門、項目部做好2021年資金預(yù)算，12月25日前列出全年資金計劃；四是工程管理部牽頭開展冬季施工安全生產(chǎn)專項檢查工作；五是園區(qū)開發(fā)部本周內(nèi)完成簽訂大同路小學(xué)項目租賃協(xié)議；六是東湖嘉景倒排計劃，搶抓施工節(jié)點，確保明年交付；七是各職能部門進一步細化完善部門職能；八是工程管理部牽頭草擬項目部管理人員執(zhí)業(yè)規(guī)范；九是綜合管理部近期出臺員工待崗、辭退管理規(guī)定；十是財務(wù)部統(tǒng)籌往來賬清理工作，各項目春節(jié)前必須完成收繳工作。

（康嘉實業(yè)  張涵寧）