為更好的運用審計工作成果，及時將問題事項轉(zhuǎn)化為對生產(chǎn)經(jīng)營制度、流程、措施的修正促進，9月16日下午，審計風(fēng)控部根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對審計中提到的招投標問題，與普杰睿思、晉源公司負責(zé)人對招投標制度的修訂進行了專題討論。

討論中，何一磊首先對招投標制度運行過程中存在的問題、改進方向、制度規(guī)范等進行了說明，張金紅對審計中發(fā)現(xiàn)的主要招投標問題進行了詳細說明，建議關(guān)注投標主體的資質(zhì)信用審查、招標資料管理歸檔、直接采購限額約定、原件抽檢核實、評委選擇、詢價方式靈活性等方面并進一步完善。大家對招標過程中可能出現(xiàn)的問題、需要采取的應(yīng)對措施進行了充分討論，希望通過制度的規(guī)范、約束和執(zhí)行監(jiān)管，進一步完善公司的招投標管理工作，并就修訂時間節(jié)點提出了明確要求。 

                     （審計風(fēng)控部：高雪強）